Laure Martin

Laure Martin

Chef de pôle communication / marketing
Sa bio :

Etudiante en droit (cherchez l’erreur), passionnée de cinéma et de musique, c'est papa qui lui donna le goût pour le monde de l'entreprise, et maman le goût du jeu ! Et c'est sur les courts de tennis et d'autres sports que Laure a développé son esprit d'équipe et son esprit associatif. Théâtre à la Carte ? Elle en tombe accro, il y a 15 ans déjà. 1ère mission : contacter les entreprises et faire connaître le concept afin qu'elles puissent faire appel au théâtre ! Toujours autant passionnée et quelques années plus tard donc, la communication, le marketing, le développement web et la base de données sont pour elle comme une 2ème peau qui font rimer bonheur et travail. "L'art de jouer pour communiquer et former", une philosophie !

Ses articles
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8 mars pour tou(te)s, toute l’année !

Le 8 mars approche. Ah, cette fatidique date en forme de bilan à l’eau de rose, où bien souvent, trop de personnes se contentent d’en offrir une justement à leur secrétaire ou leur assistante. Tiens oui, on offre pas si souvent une fleur à « sa boss » ! Mais pourquoi donc ?

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Santé : prévenir le mal-être pour promouvoir le bien-être !

La santé et le bien-être au travail sont longtemps restés des sujets tabous, cantonnés dans la sphère privée. Mais depuis ces 10 dernières années, les mutations technologiques, organisationnelles et structurelles des entreprises et leurs conséquences souvent mal maîtrisées, obligent les organisations à mettre en place des actions préventives pour améliorer les conditions de travail des salariés. Objectif : promouvoir le bien-être pour plus d’efficacité !

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J’aime ma boîte, et vous ?

10 ans déjà. Et oui, « J’aime ma boîte » fête ses 10 ans en 2013 ! Alors créez l’événement dans votre entreprise ! Besoin d’une occasion pour mieux connaître vos collègues avec qui vous travaillez quotidiennement ?

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L’innovation, ça ne se décrète pas, ça s’organise !

Comment donner du sens et favoriser l’innovation ? Facteur clé de compétitivité et de croissance, véritable stratégie d’entreprise, l’innovation requiert un accompagnement permanent. Riche de multiples facettes, elle n’est pas l’apanage des spécialistes. En effet, le succès de l’innovation est fortement lié à la motivation du personnel qui la met en œuvre.

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