Alexia Belval Butez

Alexia Belval Butez

Responsable communication
Sa bio :

Après quatre années passées à promouvoir des lieux et événements culturels à Lille, Alexia rejoint Paris et Théâtre à la Carte en 2008. Une bonne occasion de réunir vie privée et vie professionnelle dans la même ville ! Passionnée par l’art en général, Alexia est immédiatement séduite par Théâtre à la Carte et l’idée de défendre l’utilisation d’un “produit artistique” en entreprise. Intégrer le service communication / marketing pour assurer les relations avec la presse, organiser les démonstrations et soirées, ou encore produire les outils de communication et de commercialisation devient alors... “évident” !

Ses articles
Collaboration et transversalité

Collaboration et transversalité : misez sur l’intelligence collective !

Dans la situation actuelle, mouvante et instable, les entreprises et les organisations doivent faire face à des mutations économiques, sociales et technologiques qui transforment les modes de travail et impactent plus ou moins les salariés au quotidien. Dans ce contexte, il apparaît capital de miser sur le travail collaboratif pour aider les organisations à atteindre une meilleure performance et à maintenir un avantage compétitif.

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Engagement professionnel - motivation Magazine Enjeu#37

L’engagement professionnel, notre dossier de la rentrée !

L’engagement professionnel : responsabilités de l’entreprise, rôle des managers, implication de chacun… Aujourd’hui, de nombreuses études établissent le constat d’une baisse de motivation et d’un manque d’implication des équipes et collaborateurs, quelle que soit la taille de l’entreprise.
En parallèle,de plus en plus de salariés expriment une déception vis à vis de l’entreprise, qui ne tiendrait plus ses promesses.

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marque-employeur

Des solutions pour promouvoir votre marque employeur !

Aujourd’hui, les salariés vivent dans un contexte d’insécurité et de morosité (changements, réorganisations fréquentes, fusions, délocalisations, etc), qui a fait évoluer leurs attentes, leurs comportements, leurs exigences et leurs engagements envers leurs employeurs. De leurs côtés, pour attirer les talents puis les fidéliser, pour travailler leur réputation et se différencier, les entreprises doivent de plus en plus soigner ce qu’on appelle leur « marque employeur ».

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